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    江門市尚友財稅服務有限公司

    關于如何分析競爭對手的能力介紹

    日期:2013-12-11

    競爭對手的目標、假設和現行戰略會反映出競爭對手反擊的可能性、時間性、性質及強烈程度,而其優勢與劣勢,即它的實力將決定它發起進攻或反擊的戰賂行動的能力以及應付所處環境或發生事件的能力。在此分析的基礎上,需要重點考察競爭對手的以下幾點能力:


     一、核心能力

    1、競爭對手在各職能部門中業務能力處于什么水平7最強之處是什么,最弱之處在哪里。

    2、隨著競爭對手的成熟,這些方面的能力是否可能發生變化,能力是增強還是減弱。


    二、增長能力

    1、競爭對手發展壯大的能力如何。

    2、財務角度看,競爭對手在哪些方面能持續增長。


    三、快速反擊能力

    競爭對手迅速對其他公司的行動做出反應的能力如何?立即組織防御的能力如何?這種能力將由下列因素決定:無約束儲備金、保留借貸權、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品。


    四、持久力

    競爭對手支撐可能使其收入或現金流承受壓力的持久戰的能力有多大?這種能力將由如下因素決定:現金儲備、管理人員的一致性、長期財務目標和是否有來自股票市場的壓力。

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