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相同的資產在不同企業之間會表現出不同的效用和價值。內于不同企業所從事的行業特點、發展階段、戰略目標、經營方式和管理模式等方面存在著差異，相同的資產在不同企業之間的效用必然不同。

在進行集團化管理的企業實踐中，母公司常常采取集中融資、融資后再轉而向其控股子公司提供資金的資金管理模式。這樣的資金管理模式，在母公司出身的財務報表上，一般會表現為“二高”：企業負債小的貸款規模高、資產項目中的其他應收款高、財務費用高。顯然，正是這“三高”的存在，惡化了母公司個別財務報表的資產質量、融資能力和盈利能力。然而，從企業集團的整體來看，集中融資會降低整個企業集團的財務負擔，如果控股子公司的盈利能力較高，則母公司巨額“不良”其他應收款中被控股子公司占用的部分對于集團來說就是優質資產。

在企業發展的不同階段，隨著市場變化、技術變遷以及企業業務結構、業務規模的變化，相同資產的效用和價值可能表現出顯著的差異。通常情況下，在企業發展初期建立起來的生產線，與企業當時的生產和經營規模、業務結構應該是相適應的。但隨著企業的發展，如果企業原有業務難以繼續拓展，其發展只能說過建立新的生產線來領展新的業務，那么原有的固定資產就有可能提前失去其價值。

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