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    江門市尚友財稅服務有限公司

    “靈活用工”或成未來十年最大風口

    日期:2020-06-18

    你可以時常聽到類似調侃,“別人自由職業的收入都比我高”,或是“這年頭,誰還沒個2、3個副業”等等。


    雖然充滿荒誕和戲謔,但是“不想當廚子的裁縫不是好司機”這句話,真實表達了人們對于不同職業,不同人生的向往。


    當然,追求更多財務收入也很重要。


    時代變了,工作方式也變了。



    供求關系顯現,

    靈活用工市場呈現出蓬勃態勢


    斜杠青年來源于英文Slash,指的是不再滿足“專一職業”生活方式,而選擇擁有多重職業多元生活人群,代表著不同的職業和身份。


    而對于普通人,用已有工作技能和知識框架,或是興趣愛好和才藝技能,找兼職工作以增加收入,或是成為自由職業者,嘗試“自己做自己老板”的快樂,正在成為當下的常態。


    我們永遠也不知道,坐在身邊那個一本正經的同事,可能下了班之后,是教跳嘻哈的老師;亦或者那個送快遞的小哥,卻是詩詞大會的冠軍。


    除了趨于普遍的“副業剛需”,年輕一代還有著討厭約束愛自由的特征。


    根據領英的《第一份工作趨勢洞察》報告顯示,70后第一份工作平均干滿四年才換、80后第一份工作能堅持3年半,90后大約在19個月,95后約7個月時間,就會炒掉自己的第一任老板。


    時代為他們提供了選擇的機會。


    對于用工需求側的企業來說,靈活用工也已經不是新鮮事物,“兼職、零工、外包”等都是靈活用工的表現形式,同時也是降低企業成本的一種方式。


    成立單個實驗項目組,外包部分開發,或是外部采購設計類服務需求,都是企業內常見的做法。


    隨著我國經濟增速放緩,行業競爭日漸激烈,靈活用工可能會成為企業的常態。


    而且并不是只有小公司才會這么做,大公司也很常見。


    例如科技型公司經常有創新項目和計劃,但由于不確定因素太多,招募臨時研發團隊就成了解決方案,企業會通過第三方平臺或是勞務公司,與一批技術開發簽訂短期勞動協議,以3-6個月為周期,合同到期后雙方都可再做選擇。


    華為有近20萬員工,但軟通動力、中軟國際、文思創新等都是華為長期合作的外包研發機構。


    再比如一些大型游樂設施或者旅游集散地等崗位需求呈現明顯季節性特征的行業,旺季聘用、淡季解聘的靈活用工是最適合的用工形式。


    尤其對于“招人容易開人難”的上市公司或者國企,人員招聘有比較嚴格的規劃和限制,靈活用工“成本更低,流程更短”的優勢就體現出來。


    對于企業而言,一方面減少了風險和長期的養人成本,一方面提升了機動性和工作效率,模式更為靈活。



    政策持續利好,

    靈活用工已成新風口


    對向往自由的年輕人而言,工作一段時間,攢夠錢,來一次說走就走的旅行,或者學習、培訓,精進技能提升自己,然后重新返回工作的選擇很常見。


    根據中信建投發布的對科銳國際靈活用工業務深度研究報告顯示,過去由于信息不對稱、中間缺少相應的服務等原因,個人和企業的靈活用工需求被壓抑。


    隨著互聯網平臺的出現,需求被極大釋放。其市場規模預計在千億級別。


    同時,國家政策也為靈活用工市場亮起了綠燈。


    2014年《勞動合同修正案》和《勞務派遣暫行規定》實施后,企業勞動派遣用工比例被壓縮到10%以下,勞動派遣模式也進入收縮期,企業靈活用工的需求也就產生了缺口。


    今年8月國務院辦公廳印發《關于促進平臺經濟規范健康發展的指導意見》,指出“要完善新就業形態支持政策,促進零工市場、靈活就業等健康發展,培育就業新增長點”。


    靈活用工市場的同與不同:

    企業如何構建護城河?


    無論是從工種、場景,還是業務等多個層面來看,靈活用工招聘有著極強的特殊性,同時,其商業擴張能力想象空間同樣巨大。


    換句話說,靈活用工招聘就是典型的小賽道大生意。


    尤其以招聘衍生出的相關產業有著更高的協同性,那么對于靈活用工招聘平臺來說,如何構建自身的競爭壁壘呢?


    首先,就是對人才庫的深耕,現在看來,無論是兼職貓還是青團社,其都從校園為第一站。


    在建立人才庫方面都具有源頭優勢,這樣的布局思路,也讓其在向全職招聘的擴張中更為順暢;


    其次,靈活用工招聘有著強烈的B端決策屬性,這意味著B端的全鏈路布局與建設更為重要。


    從更深層次的角度來看,靈活用工招聘不是一門單純的招聘生意,更是一門前景巨大的產業鏈生意。


    這自然也是巨頭們、資本紛紛加碼布局的原因所在,尤其在產業互聯網的趨勢下。


    相比于傳統流量生意,靈活用工招聘這一賽道在B端的想象空間更為廣闊,比如兼職貓、斗米等在B端已經構建起了極為強勁的盈利體系。


    但不管怎么說,這一行業發展雖然已有數年時間,但仍在起步階段,而這一賽道的勝者如何在接下來的無人區繪制自己的獨有色彩,值得期待。


    換個角度來看,至少,這一行業也走出了泡沫階段,隨著市場的過濾,以及頭部效應的加速形成,未來這一賽道的方向也將更加明晰。


    從更深層的角度來看,靈活用工招聘平臺的價值不僅是實現供需兩端的信息橋梁搭建,更多的是需要建立一個能夠優化供需結構的全新基礎設施。


    就如同零售行業的淘寶一樣,在實現流量價值的同時,創造更多的社會價值,甚至推動一個產業的發展。


    寫在最后


    在招聘結構發生變化的今天,靈活用工能夠更好管理人才預算,在特定的時間雇傭新型技術人才,也能讓企業面臨較高比例的人員變動時,更好地順應市場和企業變化。


    而對于職場人來說,最關心的問題依然是,當工作被顛覆,應該如何保持自己的競爭力?這里給出幾個建議:


    首先,最核心的是學習能力與擁抱變化的能力。“變化”必將成為未來商業世界乃至職場的關鍵詞。


    其次,要有清晰的目標。在職場中能夠快速獲得提升和進步的員工,通常是那些對自己的職業道路的每一步都有非常清晰的目標的人。


    另外,創新能力和創造力的重要性在未來的職場中也很可能會進一步提升,因為這是最不容易被機器所取代的能力。

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